サービス内容

研修の実施

研修体制の仕組みづくりサポート

評価制度の作成

会社の成長のためには、そこで働く社員の成長は欠かせません。

正直、一生懸命育成しても無理なケースもあります。何らかの事情で育成以前の問題という場合は、育成とは別の対応が必要があります。場合によってはトラブル対応の範疇になることもあるかもしれません。

そのような例外は別として、研修制度を整える余裕がある企業は問題ないでしょうが、現実は「じっくり時間をとって研修している暇がない」とか、「そもそも計画的に社員を育てたことがない」、「徐々に経験を積んで仕事を覚えてもらっている」ということもあるでしょう。

これは決して悪いことではありません。ちょっと研修したくらいで出来る仕事だけで成り立っているのであれば、将来性に不安を感じてしまいます。

ただし、会社の継続性を考えると、仕事をするうえでの基礎的な内容は最初の段階で身に着けさせた方が無駄は省けます。

また人材育成は、新入社員に対してだけではありません。入社後には経験年数や役職別の研修を通して段階に応じた研修制度を用意することによって、社員の成長を促し会社を発展させることができます。

そのためには、「会社がそれぞれの社員に対して何を求めているのか」という評価基準を定め、その基準に沿った育成プログラムを作成することが必要です。

弊所では単発の研修や育成プログラムだけではなく、会社の状況をしっかり伺ったうえで必要かつ効果的な研修や社内制度構築をサポートします。